Jump to content

पुरवठा साखळी लवचिकता

पुरवठा साखळी लवचिकता, ज्याची व्याख्या "सप्लाय चेनची क्षमता टिकून राहण्यासाठी, परिस्थितीशी जुळवून घेण्यासाठी किंवा बदलाला सामोरे जाण्याची क्षमता" म्हणून केली जाते. [१] बऱ्याच काळापासून, अभियांत्रिकी लवचिकतेच्या अर्थाने लवचिकतेची व्याख्या (= मजबूती [२] ) पुरवठा साखळी व्यवस्थापनामध्ये प्रचलित होती, ज्यामुळे चिकाटीची कल्पना पुढे आली. [१] या कल्पनेची लोकप्रिय अंमलबजावणी पुरवठा शृंखला टिकून राहण्याची वेळ आणि पुनर्प्राप्तीसाठी वेळ मोजून दिली जाते, ज्यामुळे सिस्टममधील कमकुवत बिंदू ओळखता येतात. [३]

अगदी अलीकडे, पर्यावरणीय लवचिकता आणि सामाजिक-पर्यावरणीय लवचिकतेच्या अर्थाने लवचिकतेचे स्पष्टीकरण अनुक्रमे अनुकूलन आणि परिवर्तनाच्या कल्पनांना कारणीभूत ठरले आहे. [४] अशा प्रकारे पुरवठा साखळीचा अर्थ एक सामाजिक-पर्यावरणीय प्रणाली म्हणून केला जातो जो - परिसंस्थेप्रमाणेच (उदा. जंगल) - सतत बाह्य पर्यावरणीय परिस्थितीशी जुळवून घेण्यास सक्षम असते आणि - सामाजिक कलाकारांच्या उपस्थितीद्वारे आणि त्यांच्या दूरदृष्टीच्या क्षमतेद्वारे - स्वतःचे रूपांतर देखील करते. मूलभूतपणे नवीन प्रणालीमध्ये. [५] यामुळे पुरवठा साखळीचे पॅनर्किकल अर्थ लावले जाते, ते सिस्टीमच्या सिस्टीममध्ये एम्बेड करते, पुरवठा साखळीच्या इतर स्तरांवर (उदा. समाज, राजकीय अर्थव्यवस्था, ग्रह पृथ्वी) कार्यरत असलेल्या प्रणालींसह पुरवठा साखळीच्या परस्परसंवादाचे विश्लेषण करण्यास अनुमती देते. [५]

उदाहरणार्थ, २०२१ च्या सुएझ कालव्याच्या अडथळ्यासाठी लवचिकतेच्या या तीन घटकांवर चर्चा केली जाऊ शकते, जेव्हा जहाजाने कालवा अनेक दिवस रोखला होता. चिकाटी म्हणजे "बाउन्स बॅक"; आमच्या उदाहरणात "सामान्य" ऑपरेशन्सला परवानगी देण्यासाठी जहाज शक्य तितक्या लवकर काढून टाकण्याबद्दल आहे. अनुकूलन म्हणजे प्रणाली "नवीन सामान्य" स्थितीत पोहोचली आहे हे स्वीकारणे आणि त्यानुसार कार्य करणे; येथे, आफ्रिकन केपभोवती जहाजे पुनर्निर्देशित करून किंवा वाहतुकीच्या पर्यायी पद्धती वापरून याची अंमलबजावणी केली जाऊ शकते. शेवटी, परिवर्तन म्हणजे जागतिकीकरण, आउटसोर्सिंग आणि रेखीय पुरवठा साखळींच्या गृहितकांवर प्रश्नचिन्ह निर्माण करणे आणि पर्यायांची कल्पना करणे; या उदाहरणात यामुळे स्थानिक आणि गोलाकार पुरवठा साखळी होऊ शकते ज्यांना यापुढे जागतिक वाहतूक मार्गांची आवश्यकता नाही.

संदर्भ

 

  1. ^ a b Wieland, Andreas; Durach, Christian F. (2021). "Two perspectives on supply chain resilience". Journal of Business Logistics. 42 (3): 315–322. doi:10.1111/jbl.12271. ISSN 2158-1592.
  2. ^ Durach, Christian F.; Wieland, Andreas; Machuca, Jose A. D. (2015). "Antecedents and dimensions of supply chain robustness: a systematic literature review". International Journal of Physical Distribution & Logistics Management (इंग्रजी भाषेत). 45: 118–137. doi:10.1108/IJPDLM-05-2013-0133. ISSN 0960-0035. |hdl-access= requires |hdl= (सहाय्य)
  3. ^ Simchi‐Levi, D., Wang, H., & Wei, Y. (2018). Increasing supply chain robustness through process flexibility and inventory. Production and Operations Management, 27(8), 1476-1491.
  4. ^ Wieland, Andreas; Durach, Christian F. (2021). "Two perspectives on supply chain resilience". Journal of Business Logistics. 42 (3): 315–322. doi:10.1111/jbl.12271. ISSN 2158-1592.
  5. ^ a b Wieland, Andreas (2021). "Two perspectives on supply chain resilience". Journal of Supply Chain Management. 57 (1). doi:10.1111/jscm.12248. ISSN 1745-493X.