उद्योगसमूह

समूह ही एक बहु-उद्योग कंपनी आहे - म्हणजे, एका कॉर्पोरेट गटाच्या अंतर्गत संपूर्णपणे भिन्न उद्योगांमध्ये कार्यरत असलेल्या एकाधिक व्यावसायिक घटकांचे संयोजन, यात सहसा मूळ कंपनीचा आणि अनेक उपकंपन्याचा समावेश होतो. समूह अनेकदा मोठे आणि बहुराष्ट्रीय असतात.

• विविधीकरणामुळे गुंतवणुकीची जोखीम कमी होते. उदाहरणार्थ, एका उपकंपनीने ग्रासलेली मंदी दुसऱ्या विभागात स्थिरता किंवा अगदी विस्ताराने संतुलित केली जाऊ शकते. उदाहरणार्थ, जर बर्कशायर हॅथवेच्या बांधकाम साहित्याच्या व्यवसायाचे वर्ष चांगले असेल, तर नफा त्याच्या विमा व्यवसायातील खराब वर्षाने ऑफसेट केला जाऊ शकतो. हा फायदा या वस्तुस्थितीमुळे वाढला आहे की व्यवसाय चक्राचा उद्योगांवर वेगवेगळ्या प्रकारे परिणाम होतो. फायनान्शिअल कॉँगलोमेरेट्सना विमा किंवा पुनर्विमा एकल संस्था किंवा गटांकडून खूप वेगळ्या अनुपालन आवश्यकता असतात. शेअरहोल्डरचे मूल्य वाढवण्यासाठी अतिशय महत्त्वाच्या संधींचा फायदा घेतला जाऊ शकतो.
• जर बाह्य भांडवल पुरेसा विकसित नसेल तर समूह अंतर्गत भांडवल बाजार तयार करतो. अंतर्गत बाजाराद्वारे, समूहाचे वेगवेगळे भाग अधिक प्रभावीपणे भांडवलाचे वाटप करतात.
• ज्या कंपन्यांचे शेअर्स स्वतःच्या शेअर्सपेक्षा जास्त सवलतीचे आहेत अशा कंपन्यांचे अधिग्रहण करून एक समूह कमाई वाढ दर्शवू शकतो. खरं तर, Teledyne, GE, आणि Berkshire Hathaway ने काही काळासाठी उच्च कमाई वाढ दिली आहे. ^[१]

• व्यवस्थापनाचे अतिरिक्त स्तर खर्च वाढवतात. ^[२]
• लेखा प्रकटीकरण ही कमी उपयुक्त माहिती आहे, प्रत्येक व्यवसायासाठी स्वतंत्रपणे न ठेवता अनेक संख्या गटबद्ध केल्या आहेत. समूहाच्या खात्यांची जटिलता व्यवस्थापकांना, गुंतवणूकदारांना आणि नियामकांना विश्लेषण करणे कठीण बनवते आणि व्यवस्थापनासाठी समस्या लपवणे सोपे करते.
• समूह त्यांच्या व्यवसायाच्या एकूण वैयक्तिक मूल्यावर सवलतीने व्यापार करू शकतात कारण गुंतवणूकदार अनेक समभाग खरेदी करून स्वतःच वैविध्य साधू शकतात. संपूर्ण भाग बहुतेक वेळा त्याच्या भागांच्या बेरजेपेक्षा कमी असतो.
• सांस्कृतिक संघर्ष मूल्य नष्ट करू शकतात. ^{[३] [४]}
• जडत्व नावीन्यपूर्ण विकासास प्रतिबंध करते. ^[५]
• फोकसचा अभाव, आणि असंबंधित व्यवसाय तितक्याच चांगल्या प्रकारे व्यवस्थापित करण्यास असमर्थता. ^[६]
• ब्रँड डायल्युशन जेथे ब्रँड मार्केट सेगमेंट, उत्पादन क्षेत्र किंवा गुणवत्ता, किंमत किंवा कॅशेटसह त्याचे ब्रँड असोसिएशन गमावते.
• समूह अयशस्वी होण्याचा धोका अधिक सहजपणे चालवतात.

काहीजण या तोट्यांचा पुरावा म्हणून समुच्चय स्टॉकची घटलेली किंमत उद्धृत करतात, तर इतर व्यापारी ही प्रवृत्ती बाजाराची अकार्यक्षमता असल्याचे मानतात, जे या समभागांच्या खऱ्या सामर्थ्याला कमी लेखते. ^[७]

1. ^ "Conglomerates: Cash Cows or Corporate Chaos?". 2009-04-13 रोजी मूळ पानापासून संग्रहित. 2009-05-28 रोजी पाहिले.
2. ^ Dearbail Jordan and Robin Pagnamenta (September 25, 2007). "BP to strip out four layers of management". The Times. June 12, 2011 रोजी मूळ पानापासून संग्रहित.
3. ^ "Culture clash: The risks of mergers". BBC News. January 17, 2000. June 2, 2009 रोजी मूळ पानापासून संग्रहित.
4. ^ Michelle C. Bligh (2006). "Surviving Post-merger 'Culture Clash': Can Cultural Leadership Lessen the Casualties?". Leadership. 2 (4): 395–426. doi:10.1177/1742715006068937.
5. ^ "Innovation and Inertia". Stanford University's Entrepreneurship Center. 2009-08-01 रोजी मूळ पानापासून संग्रहित.
6. ^ "Conglomerate". 2009-08-11 रोजी मूळ पानापासून संग्रहित. 2009-05-28 रोजी पाहिले.
7. ^ "Conglomerate Discount". 2015-03-30 रोजी मूळ पानापासून संग्रहित. 2015-03-31 रोजी पाहिले.